市產(chǎn)投集團(tuán)平煤機(jī)公司開展作風(fēng)集中整頓月活動(dòng)第二期工作總結(jié)
平煤機(jī)公司以整治工作作風(fēng)問題為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)為目的部署開展作風(fēng)整頓活動(dòng)以來，公司上下周密部署、精心安排，按照作風(fēng)整頓方案要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了階段性工作成效。
綜合管理崗采取不打招呼、不定時(shí)間、現(xiàn)場檢查等方式對日常工作中的2大類8項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)檢查10次，對效率低下、行動(dòng)遲緩、缺乏擔(dān)當(dāng)、工作不力、紀(jì)律渙散等方面的問題展開了高頻次、常態(tài)化、持續(xù)發(fā)力的作風(fēng)紀(jì)律督查。既檢查上班遲到早退、辦公桌面整理等日常管理問題，又嚴(yán)查釘釘督辦臨逾期未回復(fù)、不想事不干事等工作態(tài)度問題。
分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，所有人員要高度重視作風(fēng)整頓活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要結(jié)合公司實(shí)際，完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高專業(yè)能力；二是注重程序。要樹牢程序意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行；三是強(qiáng)化作風(fēng)。要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的工作作風(fēng)，高質(zhì)高效推動(dòng)工作；四是確保實(shí)效。要以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，強(qiáng)化項(xiàng)目督促指導(dǎo)，確保項(xiàng)目限期完成。五是績效考核。發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，為實(shí)干者撐腰、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。
截止5月30日，平煤機(jī)公司共計(jì)劃805條工作任務(wù)，完成800條工作任務(wù)；組織3次周末團(tuán)建活動(dòng)。在作風(fēng)整頓月中，平煤機(jī)公司因工作任務(wù)（含臨時(shí)交辦任務(wù)）未完成共處罰10次，因釘釘督辦工作回復(fù)不到位共處罰10次，因個(gè)人行為不規(guī)范共處罰14次，因辦公室文明創(chuàng)建工作落實(shí)不到位共處罰21次，上報(bào)集團(tuán)公司問責(zé)處理4人。
（信息來源：平煤機(jī)公司）
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