泓盛達(dá)公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
按照市產(chǎn)投集團(tuán)奮戰(zhàn)二季度、確?！半p過半”的總體要求，泓盛達(dá)公司組織營(yíng)銷、生產(chǎn)等相關(guān)部門召開了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，分析了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署了6月份重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍剛主持會(huì)議。
會(huì)上，營(yíng)銷服務(wù)分公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析了各區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展，匯報(bào)了項(xiàng)目簽約、貨款回收、設(shè)計(jì)安裝進(jìn)度及建成項(xiàng)目交付驗(yàn)收情況，生產(chǎn)制造分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了生產(chǎn)加工、多種經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、計(jì)劃進(jìn)度等重點(diǎn)工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真分析了當(dāng)前工作中存在的問題，討論提出了今后工作措施計(jì)劃。
會(huì)議認(rèn)為，今年以來，各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“136”計(jì)劃，擔(dān)當(dāng)作為、主動(dòng)工作，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展，但仍存在生產(chǎn)任務(wù)欠賬大、流動(dòng)資金緊張、訂單少、回款難等突出問題，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。二季度是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的黃金時(shí)期，公司各部門必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，按照目標(biāo)不變、任務(wù)不降、勁頭不減的總要求，攻堅(jiān)克難，大干快上，努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”。
會(huì)議要求，一要全力以赴強(qiáng)銷售。整合優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)抓好市場(chǎng)開發(fā)、客戶拓展、項(xiàng)目跟蹤等工作，進(jìn)一步加大貨款回收力度，堅(jiān)持以銷促產(chǎn)，保障公司正常經(jīng)營(yíng)。推行技術(shù)銷售一體化，強(qiáng)化技術(shù)把關(guān)和過程管理，建立以銷售為龍頭、技術(shù)為核心、工程為統(tǒng)攬的運(yùn)營(yíng)管理體系；二要多管齊下抓生產(chǎn)。以解決生產(chǎn)過程中有關(guān)問題為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，強(qiáng)化技能培養(yǎng)，重視質(zhì)量安全，做好設(shè)備維護(hù)，降低物料消耗，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。要加大對(duì)外聯(lián)絡(luò)，增加多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，促進(jìn)公司生產(chǎn)增量、經(jīng)營(yíng)增效；三要統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展“三抓三促”行動(dòng)，強(qiáng)化政策理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)認(rèn)真開展有關(guān)問題調(diào)查梳理，研究解決制約公司發(fā)展的突出問題；主動(dòng)做好銀企對(duì)接，著力緩解公司資金困難；圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)招商引資，助推公司轉(zhuǎn)型跨越；不斷完善制度體系，做好安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、意識(shí)形態(tài)、主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)等各項(xiàng)工作，保障公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)、安全發(fā)展。
（信息來源：泓盛達(dá)公司 撰稿：付郁馨 審核：王軍剛 編輯：張銘）
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