下沉賦能 共促發(fā)展丨市產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)下沉生產(chǎn)一線工作總結(jié)會(huì)議
10月11日下午，市產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)下沉生產(chǎn)一線工作總結(jié)會(huì)議。
會(huì)上，各指導(dǎo)組就近三個(gè)月以來(lái)的下沉工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下沉工作進(jìn)行了整體點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、指出不足，提出要求。
會(huì)議要求，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保整改見(jiàn)底清零。企業(yè)要將整改問(wèn)題作為“一把手工程”抓實(shí)抓細(xì)，各指導(dǎo)組要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對(duì)照清單跟蹤問(wèn)效，驗(yàn)收一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)，堅(jiān)決做到問(wèn)題不解決不放過(guò)、整改不到位不松手。要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)。建立集團(tuán)公司、指導(dǎo)組、企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通障礙壁壘，構(gòu)建“指導(dǎo)組前端發(fā)現(xiàn)、企業(yè)主體落實(shí)、集團(tuán)后臺(tái)支撐”的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)識(shí)別、資源按需配置、服務(wù)周到細(xì)致、問(wèn)題徹底整改。要注重長(zhǎng)效長(zhǎng)治，推動(dòng)下沉成果轉(zhuǎn)化。被下沉企業(yè)要將指導(dǎo)組的幫扶和外部推力，切實(shí)轉(zhuǎn)化為建章立制、提升效能、轉(zhuǎn)型改革的造血能力，做到解決一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度、堵塞一批漏洞，真正實(shí)現(xiàn)“整改一處、規(guī)范一片、提升一域”的長(zhǎng)期效果，讓下沉工作持續(xù)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
信息來(lái)源：組織人事部
撰稿：朱苗苗
審核：朱梅
編輯：曹越
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